衛生部2002年3月28日發布《消毒管理辦法》，解釋：“消毒天天5G天天爽网站包括消毒劑、消毒器械（含生物指示物、化學指示物和滅菌物品包裝物）、衛生用品和一次性使用醫療用品。這類天天5G天天爽网站就是大家俗稱的“消字號天天5G天天爽网站”。oem加工廠家從消毒天天5G天天爽网站中細分的衛生用品包括：（一）婦女經期衛生用品。如衛生巾、衛生護墊等；（二）尿布等排泄物衛生用品；（三）皮膚、粘膜衛生用品，其中包括：①濕巾（紙）、②衛生濕巾（紙）、③抗（抑）菌洗劑（不含栓劑、皂類）；（四）隱形眼鏡護理用品；（五）其他的一次性衛生用品，如紙巾、手（指）套、口罩、避孕套等；（六）衛生部規定的納入衛生用品管理的其他物品。

利用企業現有的銷售網絡，擴大功能，為多種天天5G天天爽网站和多家企業銷售和售後服務。oem加工廠家有時，廠商的競爭優勢可能並不在於製造，而在於銷售渠道和售後服務，這時，采用OEM交易恐怕就是必然的選擇了。蘭色巨人IBM 幾乎不生產計算機的任何一部分，配件基本上從外部購買，然後憑著其遍布全球的銷售渠道和服務網絡，提供大型計算機方麵的聲譽以贏得顧客。有時購買企業也會采用OEM方式來檢測進入市場的可能性。專業oem加工企業把天天5G天天爽网站推向市場以觀察市場的反應。如果市場反應良好，企業就可以推出自己的天天5G天天爽网站；如果市場反應平淡，企業也可以終止OEM合同，放棄進入該天天5G天天爽网站市場的打算。這樣，廠商所承受的風險比自己上馬新項目所承受的風險要小得多。

經濟競爭日益向全球範圍內展開，品牌與渠道越來越體現出在實際商品最終價值方麵的重要作用，OEM方式中原廠商標的夾注正說明這一點的重要性。oem加工廠家在經濟競爭中人們越來越認識到品牌的重要性，因為隻有在消費者中樹立起良好的形象，才能贏得更多營銷渠道合作夥伴的支持，才能通過與渠道合作夥伴的共同努力使天天5G天天爽网站向更廣泛的消費群體滲透。為此許多經營業績良好的跨國公司一直注重品牌形象及營銷渠道的建設。專業oem加工因此充分利用OEM方式將已經成熟的天天5G天天爽网站或其他企業有生產優勢的天天5G天天爽网站推入自身的營銷渠道中，利用自身在增值服務方麵的優勢去贏得更廣範圍的消費者，這又可稱之為“借雞生蛋”之良策。

OEM生產，也稱為定點生產，俗稱代工（生產），基本含義為品牌生產者不直接生產天天5G天天爽网站，而是利用自己掌握的關鍵的核心技術負責設計和開發新天天5G天天爽网站，控製銷售渠道。oem加工廠家原始設備製造商具體的加工任務通過合同訂購的方式委托同類天天5G天天爽网站的其他廠家生產。之後將所訂天天5G天天爽网站低價買斷，並直接貼上自己的品牌商標。專業oem加工這種委托他人生產的合作方式簡稱OEM，承接加工任務的製造商被稱為OEM廠商，其生產的天天5G天天爽网站被稱為OEM天天5G天天爽网站。可見，定點生產屬於加工貿易中的“代工生產”方式，在國際貿易中是以商品為載體的勞務出口。

在亞洲，日本企業為迅速占領市場，降低生產成本，早采用國際OEM的生產貿易形式。oem加工廠家“亞洲四小龍”的騰飛亦與OEM有密不可分的關聯。其中，台灣早已成為全球PC機大的OEM基地，印度亦是通過OEM的方式成為世界大的計算機軟件出口國。專業oem加工在IT業，從技術到零部件到軟件的功能模塊，誰是全能？康柏總裁菲費爾談到這個問題時說：“用直接的方式賺錢！”，並公開表示要省去那些所謂的資產（廠房、設備、辦公樓等）帶來的負擔。甚至有人稱：OEM造就整個IT產業！美國耐克公司，其年銷售收入高達20億美元，自己卻沒有一家生產工廠，隻專注研究、設計及行銷，天天5G天天爽网站全部采用OEM方式，成為世界上OEM經營的成功典範。

OEM方式提出了一個好的途徑：即企業以自己專有技術為基礎熔入以OEM方式生產的其他天天5G天天爽网站，從而為客戶提供適合各自需求的解決方案，這樣既推動了企業自身技術的發展，加強了自身品牌的影響力，又使客戶從全麵的解決方案中得到了更全麵及時周到的服務。oem加工廠家從另一個角度上講，被OEM的企業也在企業的帶動下得到了發展，這充分體現了資源合理配置的原則。遼源專業oem加工另外，以OEM方式進行經營可更加有效地配置有限的企業內部資源，大限度地減少管理的層次，提高經營管理的效能。